国美集团在创始人黄光裕的带领下，提出了“18个翻盘”战略，旨在通过业务重组和创新驱动，实现企业的全面复兴。其中一个关键举措是押注“家生活”增值电信业务，这标志着国美从传统家电零售商向家庭生活服务生态转型的雄心。

“家生活”战略以家庭为核心，整合线上线下资源，提供包括智能家居、娱乐、健康、教育等一站式服务。而增值电信业务作为重要支撑，涵盖了宽带、云计算、物联网和内容分发等领域，帮助国美构建更高效的数字化基础设施。通过这一布局，国美不仅强化了供应链和用户体验，还拓展了新的收入来源，例如通过5G技术和物联网设备，为家庭提供定制化智能解决方案。

黄光裕的回归为国美注入了新的活力，他强调利用科技赋能，将国美打造成“家生活”服务的领导者。这18个翻盘计划包括优化门店网络、提升数字化能力、加强合作伙伴关系等方面，而增值电信业务正是其中的关键一环。它不仅提升了国美的技术竞争力，还帮助企业在激烈的市场竞争中保持差异化优势。

国美的“家生活”增值电信业务有望进一步融合人工智能和大数据技术，为用户提供更个性化的服务。尽管面临行业竞争和经济环境挑战，但黄光裕的战略布局显示出国美对家庭消费市场的深刻洞察。这一转型不仅可能推动国美的业绩复苏，还可能重塑整个家电零售和服务行业的格局。